Für Geschäftsführung und Projektverantwortliche
Transformations- und Projektbegleitung
Wenn Projekte nach Lautstärke priorisiert werden statt nach Wirkung, mache ich aus Projekten auf Zuruf ein Portfolio, das sich steuern lässt.
Und ich baue Struktur so, dass Menschen sie benutzen können – sonst ist sie ein Handbuch, das niemand liest.
Vielleicht kennt ihr das
Klingt das nach euch?
„Wir haben zu viele Projekte gleichzeitig und nichts wird richtig fertig.“
„Jedes Projekt läuft anders, jeder macht es so, wie er es kennt.“
„Wir merken erst spät, dass etwas hängt, und dann kommt es beim Kunden an.“
„Uns fehlt für dieses eine Vorhaben jemand, der es wirklich steuert.“
Was sich verändert
Aus Zuruf wird Steuerung.
Heute entscheidet bei euch, wer am lautesten fragt?
Nach unserer Zusammenarbeit seht ihr auf einen Blick, was läuft, was wartet und was gestoppt ist, und aus welchen Gründen.
Heute
Ein Tunnel.
Jede Anfrage geht direkt hinein. Alles läuft gleichzeitig, und kaum etwas wird richtig fertig.
Danach
Ein Trichter.
Jedes Vorhaben geht durch dieselbe Freigabe. Es läuft, was am meisten bewirkt. Der Rest wartet oder wird bewusst gestoppt.
Wobei ich euch begleite
Zwei Wege, je nachdem, wo es klemmt.
Für die ganze Projektlandschaft
Zu viele Vorhaben, keine nachvollziehbare Priorisierung.
Projektstandards und Portfoliosteuerung
Ein Vorgehen, das zu eurer Größe passt, und ein Verfahren, mit dem ihr entscheidet, was startet, was wartet und was gestoppt wird.
Ergebnis: Eine Portfolioübersicht, aus der hervorgeht, was läuft, was wartet und was gestoppt ist, und warum.
Für ein einzelnes Vorhaben
Ein Projekt braucht Steuerung, nicht mehr Struktur.
Ein Vorhaben begleiten
Eine Systemeinführung, eine Reorganisation oder ein Vorhaben, das hängt. Ich übernehme die Steuerung: Planung, Abstimmung, Status, Risiken und Berichte an die Geschäftsführung.
Ergebnis: Ein Vorhaben, das wieder läuft, und Steuerungsmittel, die bleiben, wenn ich gehe.
Wir starten mit einem kostenlosen Erstgespräch und einer Standortbestimmung von 3 bis 5 Tagen. Danach entscheidet ihr, ob und wie wir weitermachen.
Wer wofür steht
Die Ergebnisverantwortung für euer Vorhaben bleibt bei euch.
Das ist kein Rückzug, sondern Absicht: Eine Externe, die die Ergebnisverantwortung trägt, nimmt euch genau die Verantwortung ab, die ihr danach selbst tragen müsst.
Bei mir
Struktur, Klarheit, Bewegung
- Standards und Verfahren, die zu euch passen
- Die Anforderung an euer Tool beschreiben und die Umsetzung abnehmen
- Steuerung und Befähigung eurer Leute
Bei euch
Ergebnis und Entscheidungen
- Die Verantwortung für das Ergebnis
- Die Entscheidung, was startet, wartet oder gestoppt wird
- Die Konfiguration im Tool durch eure IT
Lass uns sprechen.
Im kostenlosen Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf eure Projektlandschaft. Danach weißt du, ob und wie ich euch unterstützen kann.